Azt hiszem, látási problémáim vannak


Beleegyeztem, és kimentünk egy kis étterembe az irodája közelében. Ennek az embernek a vállalkozása körülbelül négyéves, és vadul teljes volt.

Látászavar és fej problémák - EgészségKalauz

A közelmúltban azonban némi visszaesést tapasztalt, ideértve a bevételek csökkenését, a kulcsfontosságú alkalmazottak elvesztését és a rangsorban elért elégedetlenséget. Legalábbis tisztában van azzal, hogy van probléma. Amint letelepedtünk, elkezdte a beszélgetést. Nincs látási problémád. Látja, néhány éve dolgozom vele.

Valójában hihetetlen elképzelése van arról, hogyan lehetne egy elöregedő iparágat megváltoztatni, modellt váltani, új módon csinálni és átalakítani. Ennek a látomásnak köszönhető, hogy olyan kiteljesedett az elmúlt években. Olyan, mint egy mágnes, vonzza az embereket és a pénzt. Határozottan nincs látási problémája.

Azt hiszem, látási problémáim vannak

Amit ezután mondtam, az a vezetők és vállalkozók millióinak valósága. Az elmúlt 20 év a "látomás" két évtizede volt. Ez az első számú dolog, amiről az emberek beszélnek, amikor a vezetésről beszélgetnek. És igaz, hogy a látás fontos.

Orvos válaszol: A szem betegségei

De a jövõ nélküli jövõ semmit sem vezet Önhöz és vállalatához vagy szervezetéhez. A probléma az, hogy a vezetőid nem tudják, és a követőid sem tudják, és nem is követik. Mintha nem is létezne, mert nem valójában bármilyen különbség abban, hogy mi látási problémáim vannak ma a szervezetében. A jövőképed soha nem valósul meg. Ha azt szeretné, hogy a es év minden idők legjobb éve legyen, akkor Önnek, mint vezetőnek meg kell győződnie arról, hogy végrehajtja-e, és hogy követői és alkalmazottai is.

A végrehajtás nélküli látás a legjobb esetben is álom, rosszabb esetben pedig meg nem teljesített ígéret.

Néhány évvel ezelőtt Szerencse magazin cikket készített: "Miért buknak meg a vezérigazgatók?

Azt hiszem, látási problémáim vannak

Mi a helyzet az összes látásmódosító hétvégével és a látásnyilatkozatokra és hasonlókra fordított végtelen idővel, a vállalatoknak bizonyosan van elég látásmódjuk. Hiányzik belőlük a végrehajtás. Tehát mi kell a végrehajtáshoz? Azt hiszem, vannak olyan dolgok, amelyek szerepet játszanak abban, hogy Ön mint egyén és a szervezet vezetője valóban elvégez-e dolgokat Azt hiszem az évben.

Mindannyian kéz a kézben járnak, és mindegyik fontos a munka elvégzéséhez. A nagy ötlet. Ez a jövőkép része, és innen indulunk ki.

  • Szeretném a segítségét kérni, hogy a tüneteim milyen betegségre utalhatnak.
  • Szemgyakorlatok, amelyek javítják a látást
  • Azt hiszem, látási problémáim vannak. Sikertéma2: látás
  • Látásromlással kapcsolatban Tisztelt Doktornő!
  • A normális látásélesség az
  • Humor törvény szempontjából
  • A látás romlásával szemcseppek

Ezt a szokást nevezte Stephen Covey "Kezdje a célt szem előtt tartva". Mit akarsz elérni?

Az ötletednek nagynak kell lennie. Inspiráló és lelkesedést keltsen. Egy kis ötlet senkit nem mozgat sehova, és semmit sem fog elérni kicsi gondolkodású vezetőként. Mi a nagy ötleted re? Más szóval, hogyan fogsz eljutni oda? A stratégiád a terved. Így fogja elvégezni a munkát. Egy dolog azt mondani, hogy meg akarja duplázni a bevételt - ki nem? Másik terv és stratégia kidolgozása ehhez.

Látásromlással kapcsolatban

Mi a stratégiája a jövőkép elérésére ben? Következetes, hatékony kommunikáció. Ha megvan a jövőképe és megvan a stratégiája az elképzelés megvalósításához, akkor azokat minden szinten át kell vezetnie a szervezetén keresztül mindenki ismeri a jövőképet és a stratégiát. Következetes és hatékony kommunikáció nélkül a jövőképe és stratégiája értéktelen. Csak keretes állítások lesznek, amelyek a tanácsteremben lógnak és díszítik az éves jelentés borítóját.

A legtöbb vezető alatt-kommunikálni hatalmas tényezővel. Azt tapasztaltam, hogy a vezetők mondanak látási problémáim vannak néhányszor, és úgy gondolják, hogy mindenkinek meg kell kapnia, ezért abbahagyják a kimondást.

Azt hiszem, látási problémáim vannak

Amit nem vesznek észre, az az, hogy a követők ne kapd meg néhányszor. Látási problémáim vannak összetett világban élünk, túl sok kommunikációval, és üzenetünk elveszik ebben a zűrzavarban. Hacsak nem ez az egyezer, hadd mondjam el: Alul kommunikálja a jövőképét és stratégiáját.

A VéGREHAJTáS EREJE - DIVAT -

Folyamatosan el kell mondania, és ki kell mondania. És amikor elkészültél, mondd még.

Papillaoedema Tisztelt Szemész Szakorvos! Hétfőn kb. Így áll a leleten: Papilla: o.

Mondja ki személyesen, mondja el telefonon, mondja el e-mailben, mondja el videón, mondja el az ülésein és mondja el a konferenciahívásain. A következő fontos lépés: Lépnie kell. Munkatársainak és követőinek intézkedniük kell. Tudni, mit kell tenni, és nem csinálni, ez az emberi állapot egyik travesztusa. Olyan régi, mint maga az emberiség. Egy ókori író azt mondta: "Amit meg akarok csinálni, azt nem csinálom. Amikor minden összeomlik, marad néhány, aki cselekszik, és van, aki nem. Mi választja el a teljes vezetőt az Azt hiszem vezetőtől?

Miért van látási problémáim vannak, hogy egyesek sikeresek, mások pedig kudarcot vallanak? Több ezer könyvet írtak és szemináriumokat adtak a kérdés megválaszolására, de amikor rájön a kérdés, van, aki cselekszik és végrehajt, más pedig nem. Akik megteszik, azoknak sikerül. Rendszeresen felülvizsgálja. Van egy barátom, aki mindig azt mondja: "Tervezz, csinálj, nézz át" és "Ellenőrizd, mit vársz".

Ő az egyik látószerv anatómiája üzletember, akit ismerek, és vállalkozásai boldogulnak.

Látászavar témájú tartalmak a WEBBetegen - 8.

Rendszeresen visszamegy mind önmagában, mind az alkalmazottaival, és áttekinti, hol vannak és merre tartanak. Számon kéri magát és alkalmazottjait az elképzeléseikkel és az odaérkezésük érdekében tett lépéseikkel szemben. Javítani akarja vezető szerepét ebben az évben, és ez lesz a legjobb éve? Ezután kövesse ezeket az irányelveket: Fejlessze lenyűgöző és inspiráló elképzelését.

Készítse el átgondolt tervét és stratégiáját. Kommunikálja ezt a jövőképet és stratégiát következetesen és hatékonyan. Tegyen napi lépéseket stratégiai terveivel kapcsolatban, és győződjön meg róla, hogy követői Azt hiszem hasonlóan cselekednek. Rendszeresen vizsgálja felül jövőképét, stratégiáját, kommunikációját és látási problémáim vannak.

Dióhéjban ez a végrehajtás. Ez nem rakétatudomány.

Azt hiszem, látási problémáim vannak

Valójában ez viszonylag egyszerű. Mégis nagyon gyakran az egyszerű dolgok sodornak fel bennünket. A végrehajtás egyszerű. Nehéz, de egyszerű. A es év elején kérdezd meg magadtól, hogy van-e látási vagy végrehajtási problémád.

Ha kiderül, melyik melyik, és ennek alapján cselekszünk, az örökre megváltoztatja vezetését - és életét. Itt egy fantasztikus ! Legutóbbi Hozzászólások.